一年の計は元旦にへの賛否について
続・抱負や目標
先日のエントリにて、「新年の抱負や目標は立てない」ということを書いておりました。
抱負や目標 既に迎えた2017年ですが、世間に倣って、「抱負や目標を」と思いもしたのですが、 こうやって新年に立てられた目標の内、達成されるのは8%であるというデータも出ているし、 過去の自分自身と照らし合わせても
2017年のはじまりに - 28歳からの自由研究
が、僕自身は、「一年の計は元旦に」ということに決して否定的な訳ではないんです。
寧ろ、特に、私も含め、暦に従った働き方をされているビジネス人の皆さんにおいては、
良き月や期の変わり目と一定の期間の休暇が重なるのは、一年の中でも年末年始休暇くらいでしょうから、
旧年を振返り、新年を気持ち新たにスタートと意気込む様は自然な流れだなと感じています。
それでもやっぱり、「目標は立てないな〜（正確には、立てられないな）」と思うのは、
「◯◯をやります」「△△に挑戦します」というのは、目標に縛られそうで息苦しそうに感じるのです。
それに、世の中が目まぐるしく移り変わり、処理出来ないほどの情報に触れる現代において、
「新年の目標」に一途に、直向きに取り組み続けることの方が難しいとすら思っています。
それに、外部からの監視や報告義務もありませんから尚更です。RIZAPの付加価値の源泉はここでしょうか。
勿論、人生で成し遂げたいこと、僕は「研究テーマ」と呼んでいます、が明確に定まっており、
「その実現に向けてこの一年を使うのだ」という本懐なのであれば、殊さら素晴らしく、
もっと言うと、羨ましさすら感じます。僕はまだまだ自由研究の域なのです。
漢字一文字の柔軟性が丁度良い
こんなことを考えて、目標設定から目を背けていた最中、まさにうってつけの「一年の計」の立て方があった。
そう、漢字一文字。
ちなみに、漢字一文字と聞いて多くの方が連想するのは、メディアでも放映される「今年の漢字」ではなかろうか。
こちらは、新年ではなく、その年一年の世相を表した漢字として、12月12日の漢字の日に発表されているもので、
日本漢字能力検定協会が1995年以来行っているもののようだ。
余談はここまでにして、話を「新年の漢字」に戻す。
この漢字一文字が丁度良く感じる理由は、漢字が故の含蓄の持たせ易さ、
そして、その含蓄によって、具体性はないが方向性は指し示せるという、何とも都合の良い塩梅であることだ。
「こんなことは大切にしたいな」という方向付けは、個人的には、新年の計にぴったりなのである。
さて、かく言う僕が選んだ新年の漢字は、
「外」
この一文字には三つの意味を込めている。
- 「外」からしかお金は頂けない。だからこそ、とことん外向きの価値提供を。
- 「外」から大いに学びなさい。インプットなき者から、良質なアウトプットは生まれない。
- 「外」から情報を得る行動をしよう。世の中は広くて面白い、ということを伝えられる上司であれ。
1.について、
仕事は詰まるところ課題解決であり、解決を通じて生み出された付加価値の対価が売上なのだろう。
僕のように法人営業に携わっている者であれば、課題解決の対象である法人顧客が「外」であり、
さらにマネージャーの役割から考えれば、顧客の市場や業界を「外」と捉える必要があるだろう。
つまり、僕は、顧客の市場や業界に対しての価値提供をテーマの1つとしたのだ。
2.について、
記憶に新しい自身の失敗経験として、昨年2016年8月〜10月まで預かった組織の大きな業績下落がある。
大げさでもなく、当時の3ヶ月間は表情や言葉に覇気も生まれず、周囲の上司やメンバーからさえも心配の声を掛けられてしまう始末になっていた。
感情のバランスを失ってか、ピーク時には、電話越しの上司に2時間もの嗚咽を聞かせ、
電車の中で急に涙が止まらなくなったり、いよいよ限界を感じずにいられなかった。
思えば、その時点で自らが意思を持って退くべきだったのだろう。
リーダーの役割は「そこに居る」ことではなく、「事を前に進めること」であると今は強くそう思えるからだ。
少し前置きが長くなったが、ここで伝えたいのは、「外」からの学びについてである。
引き合いに出すには少々憚られるが、日本電産 永守社長の学びの話を先に引き合いに出しておく。
世界を襲った2008年秋のリーマン・ショック。積み重ねた経営ノウハウだけでは乗り切れないと感じた。
会社がつぶれるかもしれないと思いました。行き先を言わず、1ヶ月ぐらい図書館通いをしました。
乗り切れるヒントは自分で探すしかほかありません。世界恐慌で1930年代に多くの会社が潰れたのに、業績が急回復したところもあったのです。
当時の海外の新聞、雑誌、関連する書籍を片っ端から当たりました。様々な資料の中にポロポロと出て来る米ゼネラル・エレクトリックなどの対応策がとても参考になりました。そして、売上が半分になっても赤字にならない手法を編み出し、「賃下げをする。しかし、解雇はしない」と真っ先に発表、グループで危機感を共有し、士気を高めました。
-日経電子版 リーダーの本棚（インタビュー） 2011/10/30赤字
2008年時点において、永守社長は36年もの間、経営の舵取りをされていた。
にも関わらず、自身のこれまでの経験では太刀打ちが出来ないと悟るやいなや、
すぐさま、「外」へと学びを獲得しに出向いている。
ここに来て僕自信の失敗に立ち返るが、僕の失敗の大きな原因は、
外からのインプットに時間を使わず、持ち得る力を精一杯振り絞り、何とかしようとしてしまったことである。
経験の前例もなく、対策となるインプットも持ち合わせていなかったのに。
結果的に、組織内のメンバーも事業も自分自身も、誰一人としてハッピーに出来なかった。
猪突猛進が美徳ではない。学びを得るために足を止めること、これもまた、解決の一歩になるのである。
「外」から学び、自分の蓄えを増やす、そんなタイミングに差し掛かっている。
3.について、
上記の一件を経て、自分自身にマネージャーとしての存在意義を問うてみた。
メンバーにとってではなく、自分がメンバーだったらどんなマネージャーと働きたいかと考えてみた。
行き着いた答えの1つに、「社内にはない知恵や知識を持ち合わせたマネージャー 」を挙げた。
社内にはない叡智が組織に革新を生み、非連続の成長をもたらす起爆剤となる。
そういったものに、マネージャーが積極的に取り組む組織はメンバーへの刺激も創出できるのだろう。
組織や個の変化や成長に与することが出来なければ、マネージャーは不要だと思う。
ここに、強い危機意識を持ち、自身の指針として、「外」からの情報獲得に取り組んでいくことを誓いたい。
以上、長々と書き綴ってきたが、漢字一文字「外」を持ちまして、
私の2017年の所信表明と変えさせていただき、掲げたテーマに対して、ゆるりと取り組んでいきたい。
自分の中に「余白」を持て
空や海をぼんやりと眺める時間
今日はロマンスカーに乗って江ノ島へ。
眩しすぎる程の快晴で、海の対岸には富士山の姿がくっきりとに目に飛び込んできた。
江ノ島本島に渡り、海鮮丼とビールでお昼を済ませた後は、意気揚々と島の頂上に向かう。
階段を上って頂上を目指す…気持ちが湧く訳もなく、
昭和34年に設置された国内初の屋外エスカレーター「江ノ島エスカー」に頼り切り、頂上へ運んでもらう。
（頂上まで石段を上っていくと20分かかるところ、江の島エスカーだとわずか4分！）
頂上にたどり着き、さらに、展望灯台「江ノ島シーキャンドル」のてっぺんへ。
そこから、見渡せる海や太陽は息を呑むような絶景で、iPhoneにはありのままの景色を収めることはできなかった。
展望台を降りてからも、しばらくは空を眺めていた。
真っ青な空を飛び交うとんび達を、ただただボーっと眺めていた。
日も落ちて、江ノ島を後にした帰りの道中、
「あれ、こうやってゆっくりと空を眺めたのはいつぶりだろう」
と、そんなことをふと思ったのだった。
日々忙しなく、目の前の事に一所懸命に取り組むことは決して嫌いではないし、
寧ろ、そういう環境に身を置けているからこそ、今の自分があるし、
その時時の選択は最良の選択だったのだと、僕は信じている。
何より、まだまだ変化途上の身。
余裕を持って生きていきたいなんて毛頭思ってはいない。
ただ、空を眺めて綺麗だなと素直に思えるように、
心の中に「余白」は残していたいと、そんな風に考えました。
心の余白で、色んなコトを感じれば感じるほどに、
その人らしい“センス”が育まれていくのではないだろうか。
こういうことは大切にしていきたいこと、なんだな。
2017年のはじまりに
2016年はどんな1年だったのか
2016年は、台湾での新年カウントダウン@台北101から始まりました。
そんな華やかだった年越しとは打って変わり、仕事では、
新任マネージャーとして浮足立ち、苛立ち、力が及ばないことを痛感し、
絶望した挙句、逃げるように東京から奄美大島に逃避行。
（この辛かった時に支えてくれたことへの感謝は、これからもずっと忘れずに大切にしたい。）
自分で出来ないことは、足を止めて外から知を吸収するか、周りの力を頼ることをしなければ、
決して事を前進させることは出来ないと、失敗から学べたのかもしれません。
そして、そんな目まぐるしく時が過ぎていく中、変わらず大切にし続けたい人やコトに目を向けることもでき、
これからの人生を「どう生きるか」を考える大きな出来事も。
抱負や目標
既に迎えた2017年ですが、世間に倣って、「抱負や目標を」と思いもしたのですが、
こうやって新年に立てられた目標の内、達成されるのは8%であるというデータも出ているし、
過去の自分自身と照らし合わせても、身に覚えがあるなと思ったこともあって、立てることをやめました。
ただし、なぜ92%もの抱負が未実現で終わってしまうのかについては、
自身の失敗体験にもあるので、考えてみました。
周囲で抱負を宣言している人も結構いたので、それらの内容を比べてみたところ、
良い抱負の立て方に共通することとしてはシンプルでして、下記3点が明確でした。
- 目的（=何を実現させたいのか）
- 目標（=定量的にいつまでにどれくらいやるのか）
- 抱負（=実現させたいこと、または、実現させたいという意思や想い）
加えて、実際に実現に向けて動き出した後の定点観測と、
実生活に即した修正が大事になるので、測定のタイミングと場を予め抑えておくと尚良しですね。
このブログについて
抱負や目標については、今は敢えて年間で立てる必要はないなと思いましたが、
一方で、2016年を踏まえて、自分自身が自己と対話し、内省を行う重要性は強く感じました。
何の為に生まれて 何をして生きるのか
答えられないなんて そんなのは嫌だ！
今を生きることで 熱いこころ燃える
だから君は行くんだ微笑んで。
-『アンパンマンのマーチ』 作詞 やなせたかし
「自分が何者なのか、何者になりたいのか」を考えていく、そんな2017年にしたいなと思い、
自分と対話するための手段として、このブログを始めました。
自分との対話なので、周りの目を気にして気負うことなく、
大切なものや変わらないものを探していきたいと願ってます。
そして、「好き」「嫌い」「センス」「スキル」という4つのカテゴリで考えや感じたことを整理していきます。
それぞれのカテゴリについてはまだ明確な定義設定はせず、
投稿を重ねながら、徐々に定義が出来ていったら良いなと思っています。
1つ言えることは、それぞれのカテゴリに優劣やネガ・ポジはありません。
自分との対話として綴っていきますので、世間と一致している部分もそうでない部分もひっくるめて自分ごとです。
そんなこんなで、2017年の初日ももう間もなく日が変わってしまいそうですが、
気負わずに、「らしく」やっていきたいと思いますので、よろしくお願いします。
